resumir investigaciones previas para informar al lector del estado de la investigación; La continua escasez de enfermeras es una preocupación importante para los hospitales de todo el mundo. En los Estados Unidos, se espera una escasez de enfermeras de aproximadamente el 36% para 2020 (Nurses International, 2011). Debido al envejecimiento de la población, la demanda de servicios de enfermería ha aumentado cada año (Center for Health Workforce Studies, 2006, National Center for Health Workforce Analysis, 2002). Sin embargo, los hospitales experimentan serios problemas para encontrar y retener enfermeras bien calificadas para brindar esta atención al paciente. Uno de los factores más importantes que contribuyen a la escasez de enfermeras es la rotación de enfermeras (es decir, las enfermeras abandonan voluntariamente su organización; Gauci-Borda y Norman, 1997). La tasa actual de rotación de enfermeras hospitalarias alcanza el 20% en los Estados Unidos (Nurses International, 2011). El gran número de enfermeras que abandonan un hospital causa problemas a varios niveles (Jones, 2004). Los hospitales necesitan invertir tiempo y dinero adicionales para cubrir las vacantes creadas y capacitar a las enfermeras recién contratadas; la calidad de la atención al paciente que prestan a menudo se ve reducida; Y al final, las altas tasas de rotación pueden incluso amenazar la continuidad del hospital. En lo que respecta al personal restante, la rotación tiene un efecto negativo en la cohesión y la moral del personal, y aumenta significativamente la carga de trabajo (Jones, 2004). Durante varias décadas, se han estudiado los antecedentes y las consecuencias de la rotación de enfermeras con el fin de comprender mejor el comportamiento de la rotación y ayudar a los hospitales a reducir sus tasas de rotación (por ejemplo, Beecroft et al., 2008, Gauci-Borda y Norman, 1997, Hayes et al., 2006, Price y Mueller, 1981). De estos estudios se desprende que la satisfacción laboral y el compromiso organizacional son antecedentes cruciales de la rotación de enfermeras (p. ej., Hayes et al., 2006, Parry, 2008, Simon et al., 2010, Tourangeau y Cranley, 2006). Sin embargo, una deficiencia importante de esta línea de investigación es su enfoque exclusivo en el comportamiento de rotación de la “enfermera promedio”, descartando así las posibles diferencias individuales entre enfermeras y grupos de enfermeras. El presente estudio aborda esta deficiencia examinando las diferencias individuales en cómo la intención de rotación se relaciona con la satisfacción laboral y el compromiso organizacional, respectivamente. En el resto de esta introducción, primero profundizamos en los modelos de rotación y rotación de enfermeras. A continuación, nos centramos en el papel de la satisfacción laboral y el compromiso organizacional como antecedentes de la rotación de enfermeras. Finalmente, describimos el propósito y la pregunta de investigación de este estudio, que buscó abordar la falta actual de investigación sobre las diferencias individuales en la rotación de enfermeras.
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